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3月3日，电建建筑公司在京召开2025年市场营销会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团（股份）公司部署要求，扎实推动公司年度工作会议精神落地，总结工作成效，研判发展形势，部署下阶段重点工作，引领公司上下牢固树立“市场是第一要务”理念，举全员之力开拓市场、创新突破，以高水平市场营销推动公司发展迈向新高度、实现新跨越。

公司法定代表人、总经理刘庆出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席梁宏生宣读2024年市场营销奖励通报。公司党委委员、副总经理林胜强主持会议。公司党委委员、副总经理、总工程师（兼）应小军传达集团（股份）公司2025年市场营销会会议精神。公司党委委员、总会计师李平宣读2025年工程公司市场营销目标。公司党委委员、副总经理于立凯作市场营销工作报告。公司党委委员、纪委书记胡卫国出席会议。

刘庆指出，2024年公司上下聚焦市场，攻坚克难，新签指标顺利完成，高质量订单、竞争性一手单等多个指标取得突破，营销质量稳步提升，标前管控持续强化，营销奖励落实兑现，为公司下一步高质量发展夯实了基础、注入了动能。

刘庆强调，2025年做好公司市场营销工作，要重点聚焦六个方面：一是坚持贯彻落实“市场营销是生产经营第一要务”理念。立足企业性质、行业态势和公司现状，加大人、财、物投入力度，保订单，促营销，真正体现“市场为王”。二是坚持网格化系统化开展市场营销。要把市场营销作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协作抓，市场部统筹，各部门支持，全员参与，内外联动，协同作战，培育市场。三是坚持高质量市场营销，提高中标率。按照“三不要”原则，做好“标前四问”，做到事前算赢、事前算准；坚持自主营销；坚持依法合规经营。四是坚持正确处理横向拓展与纵深发展的关系。以辩证眼光进行一核多元布局；集中资源攻坚重点区域、城市、项目。五是坚持加强营销力度和营销能力。扎实践行市场营销“16字方针”；守住底线，创新模式，获取现汇项目；发挥“黏”“韧”精神，做实做细工作；坚守底线思维，提升判断能力。六是坚持加大专业队伍培养和营销奖惩力度。“保数量、提质量”双轨并行建设营销团队；完善优化考核机制；严惩违规行为，保持敬畏之心。

于立凯代表公司作题为《狠抓区域深耕 强化战新赋能 助力公司在高质量发展道路上驰而不息》的工作报告，全面回顾了2024年市场营销成效经验，分析了市场形势，系统部署了2025年八项重点任务：紧跟政策导向，统筹谋划重大项目；优化业务布局，推动战新业务增长；整合优势资源，形成市场开发合力；持续模式创新，提升总包施工份额；拓宽海外市场，全力抢抓发展机遇；创新管理思路，改革发展先立后破；锻造专业人才，提升开发综合实力；做好风险防控，确保项目依法合规。

会议还宣贯了集团（股份）公司市场营销相关制度及要求，与各单位签订了市场营销目标任务书。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部部门主要负责人，分公司领导班子全体成员、市场营销科正副科长、区域公司全体人员等参加会议。